Управленческий тренинг  "Навыки эффективного руководителя"

Для кого:

• для руководителей различных функциональных и линейных подразделений компаний, а также для всех тех, кому по роду своей деятельности необходимы знания и навыки управления людьми.

Цель тренинга:

• Развить управленческие навыки участников.

В результате прохождения программы менеджеры научатся:

• эффективнее организовывать работу своих подчиненных;
• ставить рабочие цели перед сотрудниками;
• задавать стандарты деятельности;
• делегировать и контролировать выполнение заданий;
• предоставлять обратную связь.

Структура тренинга

1. Управленческий цикл руководителя:

• Постановка и формулирование целей, задач
• Этап планирования
• Организация деятельности
• Контроль, обратная связь
• Процесс анализа (оценка фактической ситуации)
• Принятие решения

2. Постановка и формулирование целей (SMART и другие инструменты). Конкретизация задач и установления ключевых индикаторов эффективности (производственных стандартов).

3. Технология разговора с подчиненным. Определение факторов, сдерживающих выполнение задачи. Анализ модели результат – вклад – индивидуальность.

4. Эффективный контроль как инструмент мотивации. Функции и виды контроля.

• предварительный
• промежуточный
• финальный 

5. Алгоритм общения руководителя с подчиненным. Технология контроля с целью непосредственного управления его деятельностью.

6. Управленческие стили. Инструменты индивидуального подхода к подчиненным.

7. Лидерство, как инструмент воздействия на эффективность работы подчиненных.

8. Виды Мотиваций их практическое применение от теорий Маслоу и Герцберга до пирамиды «Иерархия ценностей».

9. Рычаги точечного воздействия на поведение подчиненного. Позитивное и негативное подкрепление. Критика и похвала и как инструмент мотивации.

10. Технология выявления у кандидатов реальных мотивов при проведении собеседования.

11. Схема разговора руководителя с негативным и неконструктивно настроенным с сотрудником.

12. Развитие качеств, умений, способностей и навыков у подчиненных.

13. Техника GAP. Выявление и формирование целей развития.

14. Наставничество – эффективный инструмент руководителя в обучении и развитии персонала.

15. Предоставление развивающей обратной связи.

16. Развитие лидерских качеств у руководителей

17. Правила делегирования. Подготовка плана развития подчиненного

18. Управление временем.

Метод ведения – моделирующие, ролевые игры, бизнес-кейсы, ВИДЕО-анализ управленческих стилей, полевые занятия для закрепления информации. В упражнениях отрабатываются приемы и технологии эффективного управления. Участники получают реальный личностный опыт, имеют возможность, в результате конструктивной обратной связи, увидеть особенности своего индивидуального стиля руководства и при необходимости скорректировать его.

Продолжительность тренинга: 18 часов

Авторы и ведущие тренинга: Курс ведут строго 2 профессиональных бизнес-тренера с большим тренерским и управленческим опытом деятельности.

В СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА «НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ» ВКЛЮЧЕНЫ:

• обучение,
• комплект авторских материалов,
• кофе-брейки, питание,
• фирменный сертификат.

Вам интересно принять участие в тренинге "Навыки эффекивногоруководителя"?

Звоните +7(495)7842026 либо оставьте заявку с указанием названия тренинга.